Ein Onboarding-Mentoring ermöglicht es neuen Mitarbeitenden, schnell die Firmenkultur kennenzulernen, die DE&I-Werte und Unterstützungsmaßnahmen ihres neuen Arbeitgebers zu verinnerlichen und über ihre Rolle, Erwartungen und Ziele zu sprechen. So gelingt ein reibungsloses, strukturiertes Ankommen, durch das sich Mitarbeitende angenommen und verstanden fühlen. Unsere Onboarding-Module können flexibel an bereits vorhandene Inhalte und Ihre typische Onboarding-Dauer angepasst werden.
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Unsere Mentoring-Programme zur gezielten beruflichen Weiterentwicklung unterstützen Unternehmen dabei, Mitarbeitende aller oder ausgewählter Diversitätsgruppen gezielt zu fördern, Retention-Raten zu erhöhen und den Verlust wertvoller Arbeitskräfte zu vermeiden. In unseren Mentoring-Sessions vernetzen sich Mentor:in und Mentee für einen effektiven Wissenstransfer, sprechen über das Erarbeiten neuer beruflicher Perspektiven, den Umgang mit Konfliktsituationen und agile Arbeitsweisen. Gleichzeitig werden alle Teilnehmenden für die Vielfältigkeit von Talent und gelebte Inklusion sensibilisiert.
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Wir helfen Ihnen dabei, angehende Talente aller oder ausgewählter Diversitätsgruppen mit erfahrenen Führungskräften aus Ihrem Haus zu verbinden und so Ihre heutigen und zukünftigen Führungskräfte zu stärken. Gemeinsam widmen sich die Mentoring-Tandems Themen wie Verhandlungsstrategien, werteorientierten Führungsstilen, Teamführung, Self-Branding, Networking und interkultureller Kommunikation. Gleichzeitig werden alle Teilnehmenden für die Vielfältigkeit von Talent und gelebte Inklusion sensibilisiert.
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In diesem Schritt unterscheiden wir zwei Zielgruppen:
In unserem Mentoring-Track für Eltern werden Väter und Mütter vor, während und nach ihrer Elternzeit mit einem erfahrenen Elternteil ihres Unternehmens verbunden und behandeln gemeinsam Themen wie Übergabemethoden, Arbeitsmodelle, Kinderbetreuung und die zukünftige berufliche Positionierung. Im Laufe der Sessions erarbeiten beide außerdem eine individuelle Strategie für die Rückkehr an den Arbeitsplatz.
Mitarbeitende, die einen Fachbereich oder das Team wechseln, erfahren durch unser Transition-Mentoring Unterstützung bei der Übergabe von Aufgaben sowie beim Übergang in einen neuen beruflichen Lebensabschnitt.
Das psychische Wohlbefinden von Mitarbeitenden ist keine rein private Angelegenheit – auch Unternehmen tragen Verantwortung. Neben dem Aufbau einer nachhaltigen, wertschätzenden Beziehung zwischen Mentor:in und Mentee steht die Stärkung der persönlichen Resilienz im Zentrum unseres Mentorings. Positive Attribuierung und das Wissen um die eigene Selbstwirksamkeit erleichtern den Umgang auch mit kritischen Situationen und sorgen so für eine größere Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
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unserer Mentees fühlen sich in ihren Fähigkeiten, eine Führungsposition zu ergreifen, signifikant gestärkt.
höhere Retention-Rate für Mentees bzw. 69 % für Mentor:innen – im Vergleich zu 49 % für nicht-teilnehmende Mitarbeitende
unserer Mentees erleben ihr Unternehmen als authentisch für ihre eigene Diversitätsgruppe engagiert.
